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系统集成案例分析挣值计算题怎么写步骤分？

系统集成案例分析里的挣值计算题，很多同学不是完全不会，而是写得太省。选择题只要选对一个选项，案例题却要把公式、代入、计算结果和管理含义写出来。老师批这类题时，最喜欢看到的是“过程清楚、口径正确、结论能落到项目状态”，而不是只写一个孤零零的数字。

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内容整理：软考题库编辑部最近更新：2026-06-18

案例题先写口径：三个数分别代表什么

挣值题第一步不是算，而是说明你知道题干给的数是什么。PV 是计划价值，EV 是已完成工作的预算价值，AC 是实际成本。案例题里，如果题干有多个活动，还要把每个活动的完成比例折算进 EV，不能把 PV 直接当成已完成价值。

很多丢分不是因为公式难，而是口径错。比如活动 B 计划价值 40 万，只完成 50%，它的 EV 就是 20 万，不是 40 万。活动 C 未开始，哪怕它的计划价值写得再清楚，当前 EV 也是 0。

案例题不要只写“CPI=0.8”。比较稳的写法是：先写公式，再代入题干数值，再写计算结果，最后解释管理含义。比如 CPI=EV/AC=56/70=0.8，小于 1，说明成本绩效不佳或成本超支。这个“小于 1 的含义”往往就是老师想看的项目语言。

同理，SV=EV-PV，如果结果小于 0，就写进度落后；CV=EV-AC，如果结果小于 0，就写成本超支。不要只把数学结果扔在卷面上，阅卷老师还要看你是否理解这个结果对项目意味着什么。

PV=活动A计划价值+活动B计划价值=40+40=80万元。

EV=活动A已完成价值+活动B完成50%的价值=40+40×50%=60万元。

AC=45+13=58万元。

SV=EV-PV=60-80=-20万元，进度落后；CV=EV-AC=60-58=2万元，成本节约。

EAC 完工估算和 TCPI 完工尚需绩效指数，是挣值题里更容易混的部分。EAC 是预测最终要花多少钱，TCPI 是剩余工作需要达到什么成本效率。一个看最终成本，一个看后续压力，不是同一个问题。

TCPI 题尤其要看目标。如果题干说仍希望按原 BAC 完工，常见公式是 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)。如果目标改成新的 EAC，分母可能要换成 EAC-AC。案例题里写清楚“按原 BAC 完工”或“按新 EAC 完工”，比直接套公式更像会做题。

第一，只写结果不写公式。案例题要尽量让阅卷老师看到你的计算过程。第二，只写公式不解释结论。SV、CV、CPI、SPI 的结果，要翻译成进度、成本和绩效状态。第三，单位不统一。题干有万元、人天、周、月时，答题要保持单位一致。

还有一种很隐蔽的丢分：把局部活动状态当成整个项目状态。比如活动 A 成本超支，不代表项目整体一定成本超支；要看整体 EV 和整体 AC。案例题常常把多个活动混在一起，就是为了考你会不会汇总。

别急着把 BAC 当当前计划值。

别急着用单个活动的好坏判断整个项目。

别急着写最后答案，先把 PV、EV、AC 三个数列出来。

挣值案例题不用背一大段模板。你真正要练的是一套稳定表达：题干给了哪些量，我如何汇总，公式是什么，结果说明什么，项目经理下一步应该关注什么。这样写出来既有计算，也有管理含义，才像案例分析答案。

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