软考计算题 · 关键路径法 · 多路径网络图

关键路径法多条路径怎么计算?

关键路径题不难,难在很多同学一看到网络图就开始盯某个活动。其实关键路径不是看单个活动最长,而是看从开始到结束的整条路径总工期最长。老师讲这类题,一般会先让你把所有路径列出来,再逐条相加,最后才判断哪条路径决定项目工期。

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第一步不是算时差,而是把路径列全

关键路径法的第一步,是找到从项目开始节点到结束节点的所有完整路径。很多同学会漏路径,尤其是有分支又汇合的网络图。路径一漏,后面总工期、关键路径、总时差都可能跟着错。

一个稳一点的做法是:从开始节点出发,每遇到分叉就分行写,直到每条线都走到结束节点。不要凭图形直觉说“这条看起来最长”。关键路径是算出来的,不是看出来的。

步骤要做什么常见错误
1从开始节点出发从中间活动开始看,漏掉前置活动
2遇到分叉就拆成多条路径只挑一条顺眼的路径
3每条路径都走到结束节点路径没走完整就相加
4把路径上活动工期相加看活动数量多就判断为关键路径
5总工期最长的路径为关键路径把单个最长活动当关键路径

关键路径看路径总工期,不看活动个数

假设路径 A-B-D 是 4+6+5=15 天,路径 A-C-D 是 4+3+5=12 天,关键路径就是 A-B-D。不是因为它活动个数多,而是因为总工期最长。项目最早完工时间通常由这条最长路径决定。

如果两条路径总工期一样长,比如一条 15 天,另一条也是 15 天,它们都可能是关键路径。并列关键路径意味着项目进度更脆弱,因为任意一条关键路径上的活动延误,都可能影响项目总工期。

一个小例子

路径 1:A-B-D = 4+6+5 = 15 天。

路径 2:A-C-D = 4+3+5 = 12 天。

项目总工期:15 天。

关键路径:A-B-D。

并列关键路径要特别小心

并列关键路径是考试喜欢出的细节。两条或多条路径工期相同且最长时,不要只写一条关键路径。此时项目没有单一缓冲线,任何一条关键路径上的活动延期,都可能把完工日期往后推。

如果题目问风险或管理措施,并列关键路径通常意味着进度控制压力更大。项目经理要同时关注多条关键路径,而不是只盯其中一条。

情况判断管理含义
只有一条最长路径单一关键路径优先监控这条路径上的活动
两条路径同为最长并列关键路径两条都要重点跟踪
非关键路径延误但未超过总时差不一定影响总工期先看时差是否被用完
非关键路径延误后变成最长可能形成新关键路径要重新计算网络图

时差题要在关键路径之后看

总时差和自由时差不是第一步。先把项目总工期和关键路径算清楚,再看某个活动可以延误多久。总时差看的是活动可以延误多久而不影响项目总工期,自由时差看的是活动可以延误多久而不影响紧后活动最早开始。

关键路径上的活动通常总时差为 0,但不要机械背。考试给你具体 ES、LS、EF、LF 时,还是按公式算:总时差可以用 LS-ES,也可以用 LF-EF。算出来再翻译成项目语言。

总时差TF = LS - ES,或 TF = LF - EF。
自由时差FF 常看紧后活动最早开始与本活动最早完成之间的余量。

复习建议:路径、工期、时差分三步练

做关键路径题时,不建议一上来就背公式。先练列路径,再练算项目总工期,最后练总时差和自由时差。三步分开练,网络图题会清楚很多。

本站适合先看解析,把关键路径和时差边界弄清楚。如果要连续练题,可以用书木兰软考题库按系统集成章节刷进度管理题,把错题按“漏路径、关键路径判断错、总时差自由时差混淆”分类复盘。

相关题目解析

下面这些题目和本专题的判断方法关联较强,适合读完概念后回到具体题干里校验理解。