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TCPI完工尚需绩效指数怎么算？

TCPI 是挣值题里很容易被忽视的一个指标。CPI 看过去，问已经花的钱值不值；TCPI 看未来，问剩下的工作要达到多高成本效率，才能守住目标。你只要把这句话记住，TCPI 就不会和 CPI、EAC 混成一团。

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内容整理：软考题库编辑部最近更新：2026-06-19

TCPI 先翻译成人话：剩下的活要多努力

TCPI 的中文常译为完工尚需绩效指数。它不是问项目现在好不好，而是问从现在到完工，剩余工作要达到什么成本绩效，才能完成某个目标。这个目标可能是原来的 BAC，也可能是调整后的 EAC。

老师讲 TCPI 时，一般会先画一条线：左边是已经完成的工作，右边是剩下的工作。已经完成多少用 EV 表示，已经花了多少用 AC 表示；剩下的预算价值通常是 BAC - EV，剩下还能花多少钱，要看题目要求守住哪个目标。

如果题干说“仍希望按原 BAC 完工”“仍要求不超过原预算”，常见公式是 TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)。分子是剩余工作的预算价值，分母是为了守住原 BAC 还剩下可以花的钱。

比如 BAC=500，EV=300，AC=350。剩余工作预算价值是 200，原预算下还能花 150，所以 TCPI=200/150≈1.33。这句话翻译成人话就是：后续每花 1 元钱，需要干出约 1.33 元预算价值，压力比正常预算效率更高。

按 BACTCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

判断TCPI 大于 1，说明后续成本绩效要求偏高；等于 1，说明按预算效率完成即可。

BAC=500，EV=300，AC=350。

剩余工作预算价值：BAC-EV=200。

原预算下剩余可用资金：BAC-AC=150。

TCPI=200/150≈1.33，后续成本效率要求较高。

如果题干已经给出新的 EAC，或者管理层接受了新的完工估算，TCPI 的分母可能不再用 BAC - AC，而是用 EAC - AC。常见公式是 TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)。

这一步最容易错在不看题干目标。还是同一个项目，如果原 BAC 已经明显守不住，题目改问“按新的 EAC 完工需要什么绩效”，你还坚持用 BAC - AC，就会把压力算得过高或口径算错。

按 EACTCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)

关键先看目标是原 BAC 还是新 EAC，再选分母。

TCPI 大于 1，说明后续需要高于预算效率的成本绩效。它不等于一定不可能，但意味着压力增大，需要项目经理分析是否现实：剩余工作是否可压缩成本，质量是否会受影响，资源是否能调整，范围和采购是否会变化。

如果 AC 已经超过 BAC，按原 BAC 完工的分母 BAC - AC 会很小甚至为负，这时继续说“按原预算完成”通常就很不现实。考试里如果出现这种口径，要警惕题目是在考你是否识别目标不可行，或者是否应采用新的 EAC 作为管理目标。

TCPI 题不要先背公式，先问一句：目标是什么？如果目标是 BAC，用 BAC-AC；如果目标是 EAC，用 EAC-AC。然后再算剩余工作预算价值 BAC-EV。最后一定要解释 TCPI 的含义，而不是只写一个数字。

复习时可以把 TCPI 放在 EAC 后面学。先会判断当前状态，再会估算最终成本，最后再看剩余工作要达到什么效率。书木兰软考题库适合把这类公式题按章节连续练，错题本里建议单独标记“目标口径看错”的题。