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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第9章 项目管理概论

没有正式职权的团队成员,也能展现领导力吗?

10 道章节练习题
单选题第9章 项目管理概论6 / 10

项目联调陷入争执时,一名没有管理头衔的技术骨干梳理各方顾虑,提出共同目标,并促成团队接受新的联调方案。该行为最能说明()。

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答案与解析

正确答案 C

职权通常由职位、章程或组织制度正式授予;领导力则表现为影响、激励和指导他人实现共同目标。领导力并非某个角色独有,项目经理、发起人、技术负责人乃至普通团队成员都可能在适当情境中展现领导力。

这道题的关键不在技术骨干职位高不高,而在他做了什么。他没有下命令,却让大家看见共同目标并愿意改变做法,这就是领导力。头衔给人职权,行为让人产生影响,选 C。

选项分析

A
错误。任何项目团队成员都可能展现领导力行为。
B
错误。章程可以授予项目经理职权,但领导力不靠一纸文件自动产生。
C
正确。该成员通过影响、协调和激励推动团队达成目标。
D
错误。展现领导力不会自动带来预算审批等正式权限。

容易混淆的地方

管理岗位和领导力经常同时出现,所以容易被混为一谈。考试更关心二者边界:正式职权决定你有权做什么,领导力决定你能否让人愿意一起把事情做好。

再巩固一步

  • 把正式授权和非正式影响分别列两栏比较。
  • 复习领导风格时先承认没有永远最好的风格,再结合情境判断。
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练习小结

题目纠错

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