单选题第9章 项目管理概论10 / 10
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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第9章 项目管理概论
项目建议书通常包括哪些内容?
10 道章节练习题
答案与解析
正确答案 A
项目建议书是项目早期立项论证材料,重点回答项目为什么值得做、市场上有没有需求、预期成果有没有价值,以及建设这个项目需要具备哪些基本条件。它不是执行阶段的详细计划,也不是合同结算文件。
老师讲这类题时,一般会让大家先看阶段:题干说的是立项早期,那就不要往执行、监控、收尾上跑。项目建议书更像“先把项目提出来”,要说明为什么做、做出来有没有市场、成果有没有前景、条件是否基本具备,所以 A 最稳。
选项分析
- A
- 正确。抓住了项目建议书的主要内容:必要性、市场、预期成果和建设条件。
- B
- 错误。这些属于团队管理或项目内部制度,不是项目建议书的核心内容。
- C
- 错误。这更像进度管理、资源管理和详细计划阶段的内容。
- D
- 错误。这些是采购、合同和收尾结算资料,发生阶段明显靠后。
容易混淆的地方
容易错在看到“项目”两个字就想起项目管理计划。项目建议书还没有进入细化管理阶段,它讲的是立项理由和基本条件,不讲工作包怎么排、挣值怎么算。
再巩固一步
- 记一句:项目建议书先说为什么要做,再说市场、成果和条件。
- 立项管理题先判断材料所处阶段,再选对应文件,不要一上来就选项目管理计划。
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