输入挣值数据
金额单位保持一致即可，例如全部使用万元。PV 和 AC 必须大于 0。
先分清四个基础变量
PV 是计划做到多少，EV 是实际完成工作按预算值多少钱，AC 是实际花了多少，BAC 是全部工作的完工预算。EV 同时参与成本和进度比较：EV 与 AC 比看成本，EV 与 PV 比看进度。
EAC 公式要根据未来假设选择
如果认为已经出现的成本效率会继续影响剩余工作，常用 EAC = BAC ÷ CPI。如果认为成本和进度效率都会继续影响剩余工作，常用 EAC = BAC ÷ (CPI × SPI)。题目明确说后续工作按原计划预算完成时，则应使用 AC + (BAC - EV)。
工具同时给出前两种常见结果，是为了帮助比较，不代表答题时可以不看条件任选一个。
| 题干条件 | 常用公式 | 判断重点 |
|---|---|---|
| 当前成本偏差属于典型偏差并继续 | BAC ÷ CPI | 成本效率继续影响 |
| 成本和进度效率都影响剩余工作 | BAC ÷ (CPI × SPI) | 同时考虑两个效率 |
| 以后按原预算效率完成 | AC + (BAC - EV) | 当前偏差不再延续 |
示例结果怎样解释
示例中 PV=100、EV=80、AC=90、BAC=200。CV=-10、SV=-20，说明既超支又落后；CPI 约为 0.89，SPI 为 0.80。若成本效率延续，EAC 约为 225；如果成本和进度共同影响剩余工作，EAC 会更高。
答题表达
CV<0、CPI<1，项目成本超支。
SV<0、SPI<1，项目进度落后。
EAC 公式应根据题干对剩余工作的假设选择。
继续复习挣值计算
计算正确以后，还要会把结果翻译成管理判断。不要看到 CPI、SPI 小于 1 就机械写“加强管理”，应结合偏差原因分析、预测结果和纠偏措施说明下一步。
相关题目解析
下面这些题目和本专题的判断方法关联较强，适合读完概念后回到具体题干里校验理解。
- PV、EV、AC 已知时如何判断成本和进度偏差？挣值管理 / PV EV AC
- 已知 BAC 和 CPI 时 EAC 怎么计算？EAC / BAC
- TCPI 完工尚需绩效指数怎么计算？TCPI / BAC
常见问题
CPI 和 SPI 小于 1 分别说明什么？
CPI 小于 1 表示成本效率不佳，通常为成本超支；SPI 小于 1 表示进度效率不佳，通常为进度落后。
TCPI 为什么有时不能计算？
按 BAC 计算 TCPI 时，分母是 BAC-AC。如果实际成本已经达到或超过 BAC，分母可能为零或负数，此时继续以原 BAC 为目标已缺乏正常解释，应重新评估目标和预测。
SV 是负数等于项目一定延期吗？
SV 小于零表示按挣值口径当前进度落后，但项目最终是否延期还要结合关键路径、剩余工作和纠偏措施判断。