供应商提出接口变更并要求加价，项目经理应先怎么处理？

正确答案 B

技术可行只是评审的一部分。接口、价款和工期都涉及合同权利义务，必须按照合同约定的变更程序形成书面请求，分析技术、成本、进度和风险影响，由有权主体批准后再正式修改合同和项目基准。

这题最容易被“方案可行、不能耽误进度”带偏。项目经理要同时守住技术和法律两条线：先按约定提交并做影响分析，再由有权主体批准。没有正式批准，供应商就不能按新接口施工。

选项分析

A

错误。口头同意可能造成价款、工期和责任争议，技术负责人也未必拥有合同变更授权。

B

正确。变更必须依照受控程序评审、批准并更新合同及关联基准。

C

错误。未经批准先实施会失去过程控制，验收时往往已经难以追责和纠偏。

D

错误。合同可以依约变更，关键是遵循程序并由有权主体书面确认。

再巩固一步

• 合同变更按五步记：提出、分析、协商、授权、书面更新。
• 场景题中看到加价或延期，先找合同程序和签约授权，不要只看技术方案。