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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第11章 规划过程组

范围说明书里的除外责任为什么能减少范围蔓延?

29 道章节练习题
单选题第11章 规划过程组4 / 29

某项目范围说明书只写了要交付哪些功能,却没有说明哪些工作明确不包含在本项目范围内。后续客户不断提出“顺手加一下”的需求,团队很难判断是否应该拒绝。下列哪一项最能从范围管理角度减少这类争议?

选择答案
未作答
答案与解析

正确答案 A

项目范围说明书不仅要说明做什么、交付什么,还要说明按什么标准验收,以及哪些内容明确不属于本项目范围。除外责任的价值在于提前划清边界,减少“默认应该包含”的误解。当客户提出新增需求时,团队可以先对照范围说明书和范围基准判断是否属于范围内工作;如果超出范围,再走正式变更控制,而不是直接接受造成范围蔓延。

这题很像真实项目现场:没写清“不做什么”,最后谁都能说“我以为包含”。老师通常会提醒,范围说明书有两面,一面写交付成果,一面写除外责任。A 既写了交付,也写了边界和验收标准,最稳。

选项分析

A
正确。明确范围内容、验收标准和除外责任,有助于减少范围蔓延和验收争议。
B
错误。直接实现新增需求会绕过变更控制,容易造成范围蔓延。
C
错误。验收标准是确认范围的重要依据,不能随意删除。
D
错误。范围争议拖到结束才处理,风险更大,也不利于控制范围。

容易混淆的地方

容易把除外责任当成合同里“防甩锅”的话。考试里它更像范围边界工具:哪些不做,提前讲清楚,后面才好判断新增需求是不是变更。

再巩固一步

  • 范围说明书记四块:产品范围、可交付成果、验收标准、除外责任。
  • 如果要把范围管理题刷出感觉,可以在书木兰软考题库 https://www.shumulan.com/ 里按章节练“范围说明书、范围基准、变更控制”这一组。
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练习小结

题目纠错

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