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系统集成项目管理工程师 · 第三版 · 第12章 执行过程组

冲突处理中,什么时候用妥协而不是合作解决问题?

7 道章节练习题
单选题第12章 执行过程组4 / 7

两个模块负责人对接口方案有不同意见,双方都能接受各退一步的临时方案。项目时间紧,暂时不具备深入讨论到完全双赢方案的条件。项目经理较适合采用哪种冲突解决方法?

选择答案
未作答
答案与解析

正确答案 A

妥协/调解强调双方各让一步,形成暂时或部分满意的解决方案,适合时间有限、双方诉求都要照顾但还不能深入寻求完全双赢的场景。合作/解决问题通常更彻底,但需要更多时间和信息;强迫/命令见效快但容易造成赢输关系;撤退/回避只是暂时避开冲突,不能解决接口方案分歧。

这题老师会提醒一句:合作是最理想,但不是每道题都选合作。题干说时间紧、双方都能接受各退一步,这不是完全双赢,而是先达成一个能推进项目的折中方案,所以选 A。

选项分析

A
正确。双方适当让步、形成暂时可接受方案,符合妥协/调解。
B
错误。合作/解决问题更适合有条件充分分析并追求长期双赢的场景。
C
错误。强迫/命令适合紧急或权责明确场景,但本题双方可以协商让步。
D
错误。接口冲突影响交付,不能简单回避到上线后。

容易混淆的地方

很多同学背了“合作最好”,一看到冲突就选合作。考试问的是场景匹配,不是道德评优。时间、重要性、双方接受程度,都会影响冲突方法选择。

再巩固一步

  • 合作求根治,妥协求折中,强迫求快速,回避先搁置,缓和重关系。
  • 这类题在书木兰软考题库 https://www.shumulan.com/ 里适合和团队管理章节一起练,别孤立背五个名词。
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练习小结

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